湖北新聞網(wǎng) “黨建+基學校宣傳欄建”模式為電網(wǎng)建設裝上“

作者:admin時間:2020-05-07

“黨建+基建”模式為電網(wǎng)建設裝上“紅色引擎” ——襄電集團輸變電工程分公司黨建引領、內(nèi)嵌融入基建工作綜述社區(qū)宣傳欄,建立黨建工作宣傳欄,成立黨支部微信群。/p pppp align="center"img alt="“黨建+基建”模式為電網(wǎng)建設裝上“紅色引擎” ——襄電集團輸變電工程分公司黨建引領、內(nèi)嵌融入基建工作綜述"“黨建+基建”模式為電網(wǎng)建設裝上“紅色引擎” ——襄電集團輸變電工程分公司黨建引領、內(nèi)嵌融入基建工作綜述" src="http://m.chinaclqczz.com/uploads/allimg/200507/15222D314_0.jpeg" data-mce-src="http://m.chinaclqczz.com/uploads/allimg/200507/15222D314_0.jpeg" data-origin-src="http://m.chinaclqczz.com/uploads/allimg/200507/15222D314_0.jpeg" data-mce-attachid="935737" data-mce-alias="XYRB201906287_2.jpg">

王勇健 可健

今年以來,國網(wǎng)襄陽供電公司襄電集團輸變電工程分公司黨委充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的引領作用,以建設一支高素質(zhì)企業(yè)人才隊伍和堅強企業(yè)基層黨組織為關鍵,深入推行“黨建+基建”模式,服務企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,把黨建工作融入基建施工一線,構建黨建引領、內(nèi)嵌融入基建工作的新機制,使黨建工作成為助推電網(wǎng)建設的“紅色引擎”。

聚焦隊伍思想作風,強化黨員示范帶動作用

圍繞基建工程建設抓“加入”。在漢十高鐵牽引站線路工程等重點工程成立“臨時黨支部”,按照“一室多用、統(tǒng)一標準、因地制宜、建設規(guī)范”的原則設立黨員活動室,建立黨建工作宣傳欄,成立黨支部微信群。主動將黨建工作放入項目建設去思考,在謀劃項目管理和具體業(yè)務工作的同時,謀劃黨建工作,以黨建工作的高度、強度、力度來推動中心工作,使項目黨建與工程建設全面融合共進、相得益彰。

結合黨員教育管理抓“加深”。依托“三會一課”等黨內(nèi)生活制度,滾動式燈箱,以“守正創(chuàng)新、擔當作為、奮勇爭先、創(chuàng)造一流”主題黨日、思想政治建設“半月談”等活動為載體,抓施工一線員工思想引導、組織協(xié)調(diào)和矛盾化解,“臨時黨支部”是配合公司黨委做好服務工程建設的好幫手。

結合焦點熱點問題抓“加強”。成立共產(chǎn)黨員服務隊,把基建“6·30”等急難險重任務作為磨礪黨員的主要途徑,以黨員先進性帶動廣大一線職工投入“保安全、保質(zhì)量、保進度”的戰(zhàn)斗中。針對工程建設這一反腐倡廉重點領域,“臨時黨支部”組織簽訂員工黨風廉政建設責任書,簽訂分包商廉潔自律承諾書,開展“廉政三分鐘”宣講,實施廢舊物資處理協(xié)同監(jiān)督,制作“日警日省·設備話廉”展板,建設廉潔工程。

聚焦重大施工風險,打造黨員安全責任區(qū)

筑牢安全堡壘。組織簽訂黨員安全承諾書,閱報欄燈箱,開展“黨員身邊無違章 安全履責先鋒行”“請不安全工作的同志離開現(xiàn)場”“抓作風、改陋習、強自律、不違章”等主題活動,建立“黨員安全責任區(qū)”,充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)工作中的模范帶頭作用。

前移履責關口。落實黨政同責、一崗雙責,輸變電工程分公司領導班子按照“把60%的工作時間放在一線”標準嚴格履責,建立“‘四不兩直’履責微信群”,常態(tài)化開展安全督查,牢牢把控住作業(yè)現(xiàn)場基本面,成功化解漢十高鐵冷集牽T8#-T11#跨漢江超長檔距放緊線重大施工風險。

助推任務落實。聚焦施工關鍵工序和重大風險作業(yè),黨員同業(yè)務骨干、作業(yè)層班組人員、分包人員談心談話,同進出、同勞動,候車亭,有力化解矛盾,提升安全管控能力,促進基建改革落地、安全責任量化考核、項目建設等重點任務優(yōu)質(zhì)高效完成。

聚焦內(nèi)外價值溝通,發(fā)揮黨組織橋梁紐帶作用

弘揚勞模和工匠精神。開展重點工程勞動競賽,搭建人才隊伍成長平臺,提升員工素質(zhì)。開展標準化作業(yè)現(xiàn)場示范演練活動,在紫貞110千伏變電站承辦省公司基建標準化安全作業(yè)現(xiàn)場示范會。落實一線技能人員職員職級聘用政策,聚焦平凡崗位作貢獻,績效向一線有責任心的“明白人”和勞苦功高的“老黃?!眱A斜。在激勵政策的帶動下,公司先后有5名內(nèi)勤崗位員工主動申請轉(zhuǎn)崗到施工一線。