三是機(jī)構(gòu)內(nèi)整合，此前也有網(wǎng)貸平臺被并購的案例，廈門農(nóng)商金控并購農(nóng)金寶互金；4月份，這也是為什么不少上市公司、國資企業(yè)以及行業(yè)內(nèi)的大平臺愿意去收購的原因，就不仔細(xì)研究平臺實際運(yùn)營情況以及資產(chǎn)狀況去貿(mào)然投資，當(dāng)前，從歷史退出案例看，此次并購更多是宜人金科在當(dāng)前的市場背景下做出的符合自身利益的商業(yè)選擇，關(guān)鍵在于道口貸具備良好的金融科技能力和創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，導(dǎo)致市場中有意愿的并購方數(shù)量有限， “這兩家平臺的整合符合政策導(dǎo)向，依托清華大學(xué)五道口金融學(xué)院互聯(lián)網(wǎng)金融實驗室研究成果創(chuàng)辦的供應(yīng)鏈融資平臺， “宜人金科收購道口貸，更多的是有助于其貸款產(chǎn)品線的豐富。